年终岁末，是各级干部总结经验、查摆问题、规划未来的重要时刻。述职，作为这一过程中的关键环节，不仅是对干部个人一年工作的全面“复盘”，更是对组织信任、群众期待的一份郑重回应。各级干部要认真对好“总结账”、对准“问题账”、对实“计划账”，切忌“流水账”“糊涂账”“狗肉账”，让述职既有深度又有广度、既有成绩又有反思、既有规划又有落实，真正为今后的工作提供借鉴与参考、预警与防范、方向与目标。
对好“总结账”，切忌“流水账”，为今后的工作提供借鉴与参考。这笔“账”，不能是简单的罗列和堆砌一年的工作事项，而应是经过深思熟虑提炼出一年工作的精华所在。各级干部要围绕中心工作，立足岗位职责，突出亮点、提炼特色，用数据和事实说话，让总结成为一份有血有肉、有骨有魂的报告。切忌将工作总结成“流水账”，“流水账”式的总结，往往面面俱到、平铺直叙，让人听后印象不深。各级干部在述职时，要突出重点亮点，对关键事件、重大成果进行深入剖析，揭示背后的原因与逻辑，展现出在解决问题、推动工作中的智慧与担当。还要善于从总结中发现规律、提炼经验，为今后的工作提供借鉴与参考。
对准“问题账”，切忌“糊涂账”，为今后的工作提供预警与防范。这笔“账”，不能是避重就轻、敷衍了事的回避矛盾、掩盖问题，而应是敢于直面问题、勇于自我揭短的检视。各级干部要围绕工作实际，深入查找在思想认识、工作方法、落实任务等方面的短板与弱项，并深入剖析问题的根源和症结所在，提出切实可行的改进措施。切忌将问题找成“糊涂账”，“糊涂账”式的问题，往往遮遮掩掩、含糊其辞，让人听后一头雾水。各级干部在述职时，要把问题找准、找实、找深，不能大而化之、泛泛而谈，更不能把问题归咎于客观条件或外部因素。还要注重举一反三，从个别问题中发现普遍性规律，从局部问题中洞察全局性风险，为今后的工作提供预警与防范。
对实“计划账”，切忌“狗肉账”，为今后的工作提供方向与目标。这笔“账”，不能是空中楼阁、虚无缥缈的幻想，而应是脚踏实地、切实可行的蓝图。各级干部要结合实际，提出切实可行的下一年度工作计划，做到既有宏观的战略规划又有微观的操作步骤、既有总体的目标任务又有具体的责任分工。切忌将计划做成“狗肉账”，“狗肉账”式的计划，往往华而不实、脱离实际，让人听后心生疑虑。各级干部在述职时，要坚决摒弃这种形式主义的做法，坚持实事求是、量力而行，让计划既符合上级要求又符合本地实际，既体现创新精神又注重务实作风。还要注重计划的灵活性和可操作性，确保计划能够顺利落地、有效实施，为今后的工作提供方向与目标。