提升绩效考评实效，充分发挥绩效考评的激励约束作用，科学谋划、创新办法，牢固把握“分、优、考、评、实”五字诀，全力抓好绩效考评工作，推动经济社会高质量发展。
把握“分”字诀，突出考核合理性。将按部门类别考评转变为按部门职能考评，以承接重点工作任务轻重，对参评单位划分“A、B、C”三类单位进行考评；对乡镇和街道实行分组考评。通过合理划分类别，使工作重点更加突出，多劳多得导向更加明显，推动中心工作更加有力，增强考评的公平、公正、科学合理。
二是把握“优”字诀，突出考核创新性。以“三个优化”模式推动绩效考核工作提质增效，即：优化考评指标、优化考评方式、优化考评结果运用；以“两个调整”使绩效考评更加细化、实化、具体化，激励各参评单位紧盯重点工作创先争优，同时控制负面影响，守住工作底线，即：调整考评方式方法、调整参评单位优秀档次评定比例，
三是把握“考”字诀，突出考核客观性。对重点工作及职能工作、考评目标制定考评细则，定制量化评分标准，明确考核要点和得分依据，做到得分有依据、扣分有原因，使各单位工作有参照，考评有标准。定期开展重点工作专项考评，实现绩效考评向常态化、精准化方向发展，把日常跟踪掌握情况作为年终评估的重要依据，增强绩效考评的客观性、准确性。
四是把握“评”字诀，突出考核全面性。组织“两代表一委员”、重点企业代表、重点建设项目代表、乡镇（街道）干部代表、村（社区）居民代表等层面对履职尽责、工作质量、工作效率、工作效果及为民服务、行风建设等方面进行满意度测评。增强绩效考评的透明度，公信力。
五是把握“用”字诀，突出考核实效性。注重“考评结果当年公布、考评奖励当年兑现”，并将考评结果与干部年度考核、选拨使用、绩效奖金相挂钩，增强各参评单位的积极性和激励争先进位意识。