对于我自己的系统,我是发起人;对于企业的系统,我是类似于VP的角色。今天这篇日更,我想重点谈谈VP。
VP有很多种,我的定位偏于运营,尤其是市场营销方面的运营,以私域为主。能在BJ生存下来,发展下来,是不容易的。至少我个人定位,是60个这样子。小镇生活,北京作为主阵地,我认为还是可以的。
市场营销,也许有更大的挑战,当然也有更大的机会。对于我来说,我还是可以去应对的。当然,我要聚焦,团队聚焦,城市聚焦。BJ这个城市,或是京津冀这片区域,是可以给我们更多期待的。
不是所有人都能带团队,所以就不是所有人都能做VP。是啊,做VP,就只能是在一个城市,这是我特别需要注意的维度。VP也是一种创业模式,可以实现。
所谓五边型战士,就是VP的能力模型,我就按照这个方向,去做VP的事情,就可以。所有的事情,都是一件事,都是同一个方向。文化+大健康产业总操盘手,就是这样。