山略是一种独特的战略理论体系，它以山为形，贯通企业发展的各个阶段。具体包括以下几个方面：
1. 画山战略：
这是企业筹备生发阶段的极战略。
预见力是企业战略决策最关键的能力。企业要“计画一个伟大的企业”，需要从时空的体系上去考察产业山脉的演进，以及市场山头的更迭，一是要擘画产业的山脉，二是要擘画市场的高山。
通过画山战略，企业能够一眼看清产业发展和市场演进趋势，在纷繁复杂的战略选择中把握正确的方向，避免战略歧途、避免浪费资源、避免错失机会。
2.高山战略：
适用于企业市场运作阶段的极战略。
地球有高山、平地、洼地之分，市场也存在类似的地形规律，即几乎任何一个行业，经过一定的竞争后，都会形成高山、平地、洼地的市场格局。
企业在市场运作阶段的战略是做品牌的高山，不做品牌的洼地，这是赢的法则。一个品牌要有所作为，必须占据市场的高山位置，这样才能在市场竞争中脱颖而出。
3.山脉战略：
处于企业产业运作阶段的极战略。
当企业在市场的高山做到一定程度以后，就要及时做产业的山脉。集团化发展阶段，首先应建立的是产业化集团，而不是多元化集团。
每个企业的资源都是有限的，企业在集团化发展阶段，首先应建立的是产业化集团。
市场之上是产业，占领市场山头以后，进一步的发展，是顺着市场山头所在的山脉去延伸，去卡位产业山脉的多个山头。
4.山系战略：
是企业产业金融运作阶段的极战略。
产业如山脉，金融如水，产业与金融相乘，云蒸霞蔚，山系战略就是产业与金融相乘的战略。企业发展的高级阶段，是做产业金融的山系。一个产业是一条山脉，多个产业即多条山脉，金融与产业相乘，多条走向关联的山脉构成山系。
山系战略，是金融控制产业的能量体系，以金融力为枢纽，以产业力为卫护，形成产业与金融相乘的运行模式。
5.连山战略：
这是企业文化运作阶段的极战略。
企业的生发是画山，小有是做市场的高山，中有是做产业的山脉，大有是做产业金融的山系，永续是做文化的无形之山。
连山战略，源于连山易，取其文化之意，以文化力为基础，加乘组织力、规则力、金融力、产业力，营造正向的企业文化引力场，从有形之山到无形之山，超越有形竞争，战略臻至最高级境界。