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    聊考勤这事儿

    放大字体  缩小字体 发布日期:2025-01-02 17:35:28   浏览次数:3  发布人:9583****  IP:124.223.189***  评论:0
    导读

    朋友们坐一起吃饭聊天,其中一友人抱怨说,“我们公司开始查考勤了……”,一脸颓废的模样。我纳闷了,问:“你怕查考勤么?你那么积极地工作呢。考就考呗,与你何干?”朋友说:“当然有关系了,不考勤我倒觉得很有责任把班上好,工作做好,发挥一下自己的主观能动性,要是开始考勤嘛,我就认为对我工作态度和工作责任心有所不尊重。”凡事都怕深究现象背后的逻辑。其实友人一点没说错。科学管理之父泰罗在百年前为破解生产效率差

    朋友们坐一起吃饭聊天,其中一友人抱怨说,“我们公司开始查考勤了……”,一脸颓废的模样。

    我纳闷了,问:“你怕查考勤么?你那么积极地工作呢。考就考呗,与你何干?”

    朋友说:“当然有关系了,不考勤我倒觉得很有责任把班上好,工作做好,发挥一下自己的主观能动性,要是开始考勤嘛,我就认为对我工作态度和工作责任心有所不尊重。”

    凡事都怕深究现象背后的逻辑。其实友人一点没说错。科学管理之父泰罗在百年前为破解生产效率差之局,抄起秒表奖勤罚懒,极大地提高了生产效率;福特在此基础上深化生产线上的各环节,细化颗粒度,极大提高汽车产量,产量曾一度占到全世界汽车产量的一半。但是,产业工人劳动生产率的提高,并不能提高脑力劳动生产率,外部的制度压力甚至限制了人的创造性劳动,如同友人的逆反心理和不舒服。

    所以,其实实行考勤管理未必是公司提高效率的好方法。

     
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