彼得德鲁克所著《创新与企业家精神》值得每一位官员、企业主及个人研读。在此谈谈我个人的一些想法。
德鲁克先生是令我钦佩的大家，他论著的每一部作品的核心都是围绕着人来展开。他在《创新与企业家精神》中的突破性论点就是把企业家精神扩充至社会所有层面和个人，理想社会形态就是把企业家精神上升为企业家社会。他认为人类所有思想与技术的产物存在一段时间后都会陈腐、僵化、过时，最后变为“灾难”。因此有目的、系统化、渐进性的创新并常态化以及企业家精神社会化能促使社会各机构、组织和个人保持高度的灵活性与自我更新能力，从而推动整个社会前进。作者未给出企业家精神的定义，但说明了企业家精神是一种实践，是方法论。
在此我给企业家精神做一个概括性约定，使其能真正指导人们的言行。我认为企业家精神是一种意识形态，它的存在能促成在完成利益收获的基础上实现双赢局面。这里的利益收获包括物质、金钱、个人价值和精神满足，获得的利益是以上任意一种或任意组合。请注意以上约定内容包括两个重点，一是利益获得是合理的，并不是利益最大化；二是在推动社会和经济向上发展道路上，利益双方的高满意度是前进的动力。在一个组织内部，最容易做到的是创新，最难甚至不被人重视的是企业家精神，但企业家精神恰恰是社会和谐发展的基础，也是不断创新的存在依据。
稻盛和夫的阿米巴经营是一个成功模式。他在管理企业中提出了一个重要观点：利他。在其公司内部结构、公司文化以及与其他企业合作方面，“利他”理念贯穿始终。稻盛和夫明白“利他”思想（为他人着想）是企业能长期健康发展的保证和催化剂。“利他”思想考虑的不是当下，而是未来。目前大多数企业管理者的思路还停留在此刻这个“时点”位置，他们没有想到的是得到“时点利益最大化”付出的代价将是企业倒退或倒闭。阿米巴经营模式的成功，我认为基于三点，第一是员工的同心协力；第二是组织形式灵活多变；第三点就是不断创新的发源地存在于阿米巴体系中的最小核算单位，这一点也是很多企业未能成功复制阿米巴经营的一个原因。
从以上事例可以看出，一个企业的健康持续发展靠的是“利他”思维、不断创新的能力以及员工素质。员工素质属于企业文化范畴，也是提高效率的必要条件。提高员工素质分为两个方面，一个是提高员工技能；另一个是提高员工“主人翁意识”。“主人翁意识”的提升要靠企业规章制度的完善、利益公平分配的保障、对员工的人文关怀等来体现。
阿米巴模式我认为在企业中小规模时期具有优势，但是随着规模不断扩大，创新能力的增长趋势会有所削弱，基层员工的观点能否全部被反馈是此问题的核心。应直接针对企业管理者建立信息反馈系统，这个系统可以施行匿名或实名形式接收信息。
企业管理者利益获得考虑顺序（按照重要程度排序）应是“利他”、“创新”、“时段利润”（时期内合理利润）。政府官员的“企业家精神”的利益获得完全以精神支持为主，具有“企业家精神”的政府引导创立企业家社会并支持全社会的创新理念（包括自身内部创新），保证社会环境稳定和谐。普通大众也要具有“企业家精神”，其利益获得包括物质、金钱、个人价值和精神满足，是最广大的利益获得体验群体。“利他”思想可以有，但一定是建立在彼此互相尊重的基础之上。
企业家社会必须是全民具有企业家精神的社会。创新能使企业家社会充满活力。社会创新交给政府，经济创新交给企业，个人创新的唯一表现形式就是在不断学习中选择、寻找、决定并发展出多个适合自己的“职业”，通过不断调整方向找到自己所爱。无论企业家经济、企业家精神还是企业家社会，落脚点都在人身上。如何保证整个社会的平衡和积极性是政府的职责，其关注的重点依次是政府内部、中小微企业、个人、规模化企业，政府创新的源头同样需要建立针对公民的信息反馈系统。